Conseil en gestion d’entreprise
Structurer son entreprise
Accompagnement structuration d’entreprise & Réorganisation interne – gestion
Dans le cadre de votre projet de création d’entreprise, ou de lancement d’un nouveau produit ou service, vous pouvez être accompagné dans les étapes de votre projet.
Au tout début, vous avez une idée que vous souhaitez concrétiser. Cette idée gagne en maturité et devient votre projet.
Par la suite, il sera important de prendre en compte la demande, les contraintes et identifier clairement le projet dans ses grandes lignes.
Pour atteindre votre objectif, différentes phases permettront de dérouler un plan d’actions.
Vous avez un dossier à monter, et n’êtes pas à l’aise pour le réaliser et le présenter. Il vous manque du temps et de la motivation pour le rédiger, nous faisons le point et vous verrez que grace à un accompagnement spécifique, nous trouverons des solutions.
Vous pouvez bénéficier d’une assistance téléphonique ou convenir d’un RDV.
Nos connaissances en gestion d’entreprise et nos méthodes pratiques sont mobilisées pour vous aider à agir avec un regard plus éclairé.
« Coup de pouce » administratif
Offre « coup de pouce » de PLANTI’CONSEIL est une prestation administrative spécifique dans le cas où votre entreprise a accumulé un retard dans la gestion administrative ou lorsque vous souhaitez déléguer des tâches administratives pour être plus efficace aux affaires.
Concrètement, vous traversez peut-être une période où les contraintes administratives se sont accumulées et avez des difficultés pour y faire face. Demandez de l’aide!
Vous êtes devenu un entrepreneur à multi casquettes et observez une augmentation de la charge de travail. Alors un tri s’impose et une prise en main est nécessaire pour repartir sur de bonnes bases en bénéficiant d’une prestation ponctuelle.
Par exemple, vous constatez que vos coûts ne sont plus maîtrisés, nous pouvons les analyser et repérer ensemble les nouvelles mesures à mettre en place pour vendre mieux, contrôler vos dépenses et rechercher la rentabilité.
Repenser son organisation
Une mission de conseil spécifique vous est proposée par la réalisation d’un diagnostic interne.
Vous êtes accompagné pour mettre en place ou améliorer les processus internes selon votre besoin.
Comment ça marche?
Nous faisons un état des lieux pour analyser votre organisation actuelle.
Ensuite, nous évaluons progressivement les dysfonctionnements et recherchons les solutions envisageables et les moyens à mobiliser pour améliorer la situation.
Les leviers d’actions sont identifiés ainsi que leur faisabilité.
Vous pouvez être accompagné au changement envisagé ou reprendre en main les actions que nous aurons retenu.
Accompagnement
Pilotage TPE
Aide à la prise de décision de gestion
Montage de dossiers administratifs
Assistance en organisation et procédures
Nos tarifs
Comment sont fixés nos tarifs ?
A la suite de notre entrevue, nous identifions les axes de conseil. Un programme de travail vous est proposé par l’envoi d’un devis détaillé.
Vous disposez d’un temps de réflexion pour définir si la démarche vous convient.
Plusieurs formules sont proposées :
L’accompagnement en gestion
Durée de notre séance de travail : 1h30
Nous travaillons sur un sujet lié à votre préoccupation de gestion
Nous faisons le point ensemble sur plusieurs sujets à solutionner et planifions nos RDV.
Assistance au montage de dossier
Tarif disponible sur demande en raison de la variété des situations!