Accompagnement projets RH Management
Management d’équipe
Fiche de poste
Entretiens professionnels
Procédure recrutement
Management
Gérer son équipe nécessite de prendre du recul pour suivre la clarification et l’atteinte des objectifs de l’entreprise.
Cependant, dans bien des cas les managers ont la tête dans le guidon et éprouvent des difficultés dans l’accomplissement de leur missions.
C’est pour cela, que notre accompagnement managérial est une solution!
Vous bénéficiez de séance de travail en toute confiance pour remédier à vos problématiques, à votre rythme.
Organiser le recrutement de la petite entreprise
Les responsables de petites entreprises préfèrent le plus souvent gérer seul leur recrutement et choisir le candidat selon le « feeling ».
Sauf que, le choix d’embaucher arrive souvent durant la phase de développement de l’activité et de la nécessité de déléguer des compétences.
La tendance actuelle se focalise sur l’engagement du collaborateur qui n’est pas toujours facile à mesurer durant les premiers contacts avec le candidat.
Toutefois, il existe des techniques simples et pratiques pour vous aider à préparer votre recrutement.
Nous vous aidons à bien définir le poste à vous conseiller sur les pratiques interdites.
Se faire accompagner durant la préparation de son recrutement permet de bénéficier d’un regard extérieur et professionnel pour mieux cibler la sélection des candidats et préparer de manière innovante l’entretien. Nous prenons en considération l’histoire de votre entreprise, vos contraintes afin de mettre en place des conditions propices au bon déroulement de votre démarche de recrutement. Nous pouvons également budgéter le coût social pour estimer la faisabilité de votre projet RH.
Vous souhaitez en savoir plus…
Conception de vos fiches de poste
& Description des emplois
La fiche de poste est un outil de gestion des ressources humaines indispensable pour clarifier les missions de ses collaborateurs. La description des emplois facilite le processus de recrutement et permet de mieux détailler le poste.
Il est moins aisé de réaliser le détail des missions et tâches de votre collaborateur dans le contrat de travail. La fiche de poste a aussi l’avantage d’assurer la gestion prévisionnelle des compétences. Elle peut être mise à jour selon les évolutions de l’entreprise et des savoir-faire du salarié.
Si vous souhaitez gagner en qualité de service de vos ressources humaines, sachez que mettre en place les fiches de poste, s’inscrit dans le projet d’entreprise. Cette étape encourage l’implication des équipes et valorise les compétences internes.
La fiche de poste constitue une base solide pour accompagner un nouveau collaborateur dans ses nouvelles fonctions. De plus, à l’occasion d’une promotion interne ou de démarches de reconversion, la description des emplois formalise les attentes et réduit les incompréhensions nées de tâches dictées oralement.
Enfin, lorsque vous décidez de mettre en place les fiches de poste au sein de votre structure, sachez que vous faites un grand pas pour comprendre et optimiser l’organisation du travail et la performance des équipes.
Nos tarifs
Comment sont fixés nos tarifs ?
A la suite de notre premier échange, nous identifions les axes de travail. Vous recevez un devis détaillé.
Vous disposez d’un temps de réflexion pour définir si la démarche vous convient.
Plusieurs formules sont proposées :
Accompagnement MANAGEMENT RH
La durée de la séance de travail : 1h30
Choisissez votre formule :
* Formule accompagnement ponctuel
* Formule accompagnement de 1 mois à 6 mois
* Formule accompagnement tout au long de l’année !
Conception de fiche de poste
⇒ Contactez-nous et précisez votre besoin pour recevoir votre devis à cette adresse contact@planticonseil.com
Le prix comprend les séances de travail, les recherches réglementaires, les spécificités du poste et celles de votre entreprise
Assistance au montage de dossier
Demander votre devis en précisant votre projet!
Accompagnement RH pour préparer vos entretiens annuels
Vous êtes accompagné dans l’adaptation du management favorisant des entretiens de qualité.
Nous vous aidons à préparer les supports, à mettre en place une méthode simple à prendre main. L’objectif étant de réaliser les entretiens professionnels obligatoires tous les deux ans. Vous pouvez bénéficier d’un appui pour organiser l’état des lieux tous les 6 ans.
Pour aller plus loin, vous pouvez dématérialiser le processus des entretiens à l’aide d’ un partenariat spécialisé.
Si vous souhaitez évaluer les compétences de vos collaborateurs afin d’identifier les axes de progression et préparer le plan de développement des compétences, vous avez la possibilité d’être conseillé tout au long du processus.